Business Impact-Beschleuniger — Vier Diagnostische Analysetools Home » Accelerator Series Diagnostic Snapshot » Business Impact-Beschleuniger — Vier Diagnostische Analysetools Step 1 of 2 50% KRW hat vier Analysetools für eine Schnelldiagnose entwickelt, die Ihnen und Ihrer Organisation helfen, die Stärken der Unternehmenskultur und ihrer Führung als Hebel für eine beschleunigte Entwicklung einzusetzen. Mit den nachfolgenden Fragen finden Sie und Ihr Team heraus, welcher der vier Treiber, mit denen Unternehmen den disruptiven Wandel als Erfolgschance nutzen können, – Vertrauen in die Führung, Innovation, Resilienz oder digitaler Mindset – der stärkste Hebel für die beschleunigte Transformation Ihres Unternehmens ist.Bitte bewerten Sie die folgenden kritischen Punkte, sog. „pain points“, indem Sie angeben, wie oft die Aussage auf Ihr Team oder Ihre Organisation zutrifft. 1. Wir fordern uns nicht wirklich gegenseitig heraus oder debattieren. Wir sind zu nett miteinander.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 2. Wir gehen mit unseren Fehlern nicht offen um und gestehen sie nicht öffentlich ein.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 3. Die Menschen in unserer Organisation sind verängstigt und die Moral ist im Allgemeinen niedrig.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 4. Wenn neue Lösungen oder Vorgehensweisen in irgendeiner Weise riskant erscheinen, werden wir sie wahrscheinlich nicht ausprobieren.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 5. Wir haben zu viele Prioritäten, die sich zudem ständig ändern.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 6. Unsere Einstellungs-, Beförderungs- und Entlohnungsverfahren sind etwas voreingenommen, und nicht alle Mitarbeiter*innen würden sagen, dass sie fair behandelt werden.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 7. Wir konzentrieren uns mehr auf den Fehler als auf die Lösung.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 8. Wir kommunizieren selten direkt mit den Mitarbeiter*innen „an der Front“ unserer Organisation.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 9. Unsere Organisation wiederholt immer wieder die gleichen Fehler.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 10. Wir haben kein organisatorisches System, das den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg ermöglicht.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 11. Wir treffen häufig Entscheidungen ohne andere einzubeziehen.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 12. Wir treffen Entscheidungen oft auf der Grundlage dessen, was sich richtig anfühlt, anstatt einen strukturierten Prozess anzuwenden, der alle Optionen abwägt.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 13. Unsere Organisation widersetzt sich Veränderungen. Wir halten an den bewährten Prozessen fest.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 14. Unsere Leute haben nicht das Gefühl, dass sich unsere Vision auf das bezieht, was sie jeden Tag tun.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 15. Wir nutzen die Stärken unserer Mitarbeiter*innen nicht zu unserem besten Vorteil.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 16. Unsere Vision für die Zukunft beinhaltet keine starke digitale Strategie.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 17. Konflikte zwischen einzelnen Mitarbeiter*innen und zwischen Gruppen in unserer Organisation werden nicht gelöst.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 18. Wenn Mitarbeiter*innen einen Fehler gemacht haben, fällt es uns schwer, ihr oder ihm wieder zu vertrauen.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 19. Bei uns dauert es lange, bis wir neue Technologien und digitale Lösungen einsetzen.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 20. Wir haben große Ziele, aber wir scheinen sie nie auch nur annähernd zu erreichen.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 21. Wir nehmen Ausreden unserer Mitarbeiter*innen hin und ziehen sie nicht immer zur Verantwortung.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 22. Die Menschen in unserer Organisation haben Angst davor, Fehler zu machen.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 23. Dauernde Krisen im Alltag hindern uns immer wieder daran, unsere Ziele zu erreichen.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 24. Wir treffen schnelle, emotional geprägte Entscheidungen.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 25. Wir haben keine geeigneten Formate oder Plattformen für eine offene, ehrliche und konsistente Kommunikation.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 26. Wir fördern und unterstützen die persönlichen Ziele unserer Mitarbeiter*innen in der Regel nur dann, wenn sie einen Bezug zu ihrer Arbeit haben.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 27. Wir delegieren nicht so viel, wie wir sollten, weil unsere Mitarbeiter*innen nicht die Standards erfüllen, die wir von uns selbst erwarten.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 28. Die Mitarbeiter*innen glauben nicht, dass unsere digitale Strategie funktioniert.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 29. Wir bewegen uns zu sehr in Silos und arbeiten nicht effektiv zusammen.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 30. Unsere Organisation fühlt sich nicht wie ein Team an, in dem alle füreinander einstehen.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend 31. Wir haben kein gemeinsames Verständnis der aktuellen Marktbedingungen und stimmen in unserer Einschätzung davon nicht überein.* häufig zutreffend manchmal zutreffend fast nie zutreffend Hierüber sind wir am stärksten besorgt:Bitte ordnen Sie die nächsten beiden Punkte in einer Rangfolge an („Rang“), indem Sie als erste Wahl das auswählen, was Ihrer Meinung nach das größte Anliegen für Ihr Team oder Ihre Organisation ist.Die Mitarbeiter*innen sind frustriert und/oder desillusioniert.* Erste Priorität Zweite Priorität Dritte Priorität Vierte Priorität Die Mitarbeiter*innen sind ängstlich und besorgt.* Erste Priorität Zweite Priorität Dritte Priorität Vierte Priorität Wir können nicht mit unseren Konkurrenten mithalten.* Erste Priorität Zweite Priorität Dritte Priorität Vierte Priorität Wir haben keine starke digitale Präsenz.* Erste Priorität Zweite Priorität Dritte Priorität Vierte Priorität Hierüber sind wir am stärksten besorgt:Bitte ordnen Sie die nächsten beiden Punkte in einer Rangfolge an („Rang“), indem Sie als erste Wahl das auswählen, was Ihrer Meinung nach das größte Anliegen für Ihr Team oder Ihre Organisation ist.Unfähigkeit zur Transformation in einem digitalen Markt.* Erste Priorität Zweite Priorität Dritte Priorität Vierte Priorität Fehlendes Wachstum* Erste Priorität Zweite Priorität Dritte Priorität Vierte Priorität Wir sind zu langsam oder überfordert, um uns anzupassen oder umzuschwenken.* Erste Priorität Zweite Priorität Dritte Priorität Vierte Priorität Geringes Engagement der Belegschaft.* Erste Priorität Zweite Priorität Dritte Priorität Vierte Priorität HiddenConfidence in LeadershipHiddenInnovationHiddenResilienceHiddenDigital ReadinessHiddenTop Field Wir benötigen weitere InformationenName* First Last Email* Tel.
