Business Impact-Beschleuniger — Vier Diagnostische Analysetools

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KRW hat vier Analysetools für eine Schnelldiagnose entwickelt, die Ihnen und Ihrer Organisation helfen, die Stärken der Unternehmenskultur und ihrer Führung als Hebel für eine beschleunigte Entwicklung einzusetzen. Mit den nachfolgenden Fragen finden Sie und Ihr Team heraus, welcher der vier Treiber, mit denen Unternehmen den disruptiven Wandel als Erfolgschance nutzen können, – Vertrauen in die Führung, Innovation, Resilienz oder digitaler Mindset – der stärkste Hebel für die beschleunigte Transformation Ihres Unternehmens ist.

Bitte bewerten Sie die folgenden kritischen Punkte, sog. „pain points“, indem Sie angeben, wie oft die Aussage auf Ihr Team oder Ihre Organisation zutrifft.

1. Wir fordern uns nicht wirklich gegenseitig heraus oder debattieren. Wir sind zu nett miteinander.*
2. Wir gehen mit unseren Fehlern nicht offen um und gestehen sie nicht öffentlich ein.*
3. Die Menschen in unserer Organisation sind verängstigt und die Moral ist im Allgemeinen niedrig.*
4. Wenn neue Lösungen oder Vorgehensweisen in irgendeiner Weise riskant erscheinen, werden wir sie wahrscheinlich nicht ausprobieren.*
5. Wir haben zu viele Prioritäten, die sich zudem ständig ändern.*
6. Unsere Einstellungs-, Beförderungs- und Entlohnungsverfahren sind etwas voreingenommen, und nicht alle Mitarbeiter*innen würden sagen, dass sie fair behandelt werden.*
7. Wir konzentrieren uns mehr auf den Fehler als auf die Lösung.*
8. Wir kommunizieren selten direkt mit den Mitarbeiter*innen „an der Front“ unserer Organisation.*
9. Unsere Organisation wiederholt immer wieder die gleichen Fehler.*
10. Wir haben kein organisatorisches System, das den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg ermöglicht.*
11. Wir treffen häufig Entscheidungen ohne andere einzubeziehen.*
12. Wir treffen Entscheidungen oft auf der Grundlage dessen, was sich richtig anfühlt, anstatt einen strukturierten Prozess anzuwenden, der alle Optionen abwägt.*
13. Unsere Organisation widersetzt sich Veränderungen. Wir halten an den bewährten Prozessen fest.*
14. Unsere Leute haben nicht das Gefühl, dass sich unsere Vision auf das bezieht, was sie jeden Tag tun.*
15. Wir nutzen die Stärken unserer Mitarbeiter*innen nicht zu unserem besten Vorteil.*
16. Unsere Vision für die Zukunft beinhaltet keine starke digitale Strategie.*
17. Konflikte zwischen einzelnen Mitarbeiter*innen und zwischen Gruppen in unserer Organisation werden nicht gelöst.*
18. Wenn Mitarbeiter*innen einen Fehler gemacht haben, fällt es uns schwer, ihr oder ihm wieder zu vertrauen.*
19. Bei uns dauert es lange, bis wir neue Technologien und digitale Lösungen einsetzen.*
20. Wir haben große Ziele, aber wir scheinen sie nie auch nur annähernd zu erreichen.*
21. Wir nehmen Ausreden unserer Mitarbeiter*innen hin und ziehen sie nicht immer zur Verantwortung.*
22. Die Menschen in unserer Organisation haben Angst davor, Fehler zu machen.*
23. Dauernde Krisen im Alltag hindern uns immer wieder daran, unsere Ziele zu erreichen.*
24. Wir treffen schnelle, emotional geprägte Entscheidungen.*
25. Wir haben keine geeigneten Formate oder Plattformen für eine offene, ehrliche und konsistente Kommunikation.*
26. Wir fördern und unterstützen die persönlichen Ziele unserer Mitarbeiter*innen in der Regel nur dann, wenn sie einen Bezug zu ihrer Arbeit haben.*
27. Wir delegieren nicht so viel, wie wir sollten, weil unsere Mitarbeiter*innen nicht die Standards erfüllen, die wir von uns selbst erwarten.*
28. Die Mitarbeiter*innen glauben nicht, dass unsere digitale Strategie funktioniert.*
29. Wir bewegen uns zu sehr in Silos und arbeiten nicht effektiv zusammen.*
30. Unsere Organisation fühlt sich nicht wie ein Team an, in dem alle füreinander einstehen.*
31. Wir haben kein gemeinsames Verständnis der aktuellen Marktbedingungen und stimmen in unserer Einschätzung davon nicht überein.*

Hierüber sind wir am stärksten besorgt:

Bitte ordnen Sie die nächsten beiden Punkte in einer Rangfolge an („Rang“), indem Sie als erste Wahl das auswählen, was Ihrer Meinung nach das größte Anliegen für Ihr Team oder Ihre Organisation ist.
Die Mitarbeiter*innen sind frustriert und/oder desillusioniert.*
Die Mitarbeiter*innen sind ängstlich und besorgt.*
Wir können nicht mit unseren Konkurrenten mithalten.*
Wir haben keine starke digitale Präsenz.*

Hierüber sind wir am stärksten besorgt:

Bitte ordnen Sie die nächsten beiden Punkte in einer Rangfolge an („Rang“), indem Sie als erste Wahl das auswählen, was Ihrer Meinung nach das größte Anliegen für Ihr Team oder Ihre Organisation ist.
Unfähigkeit zur Transformation in einem digitalen Markt.*
Fehlendes Wachstum*
Wir sind zu langsam oder überfordert, um uns anzupassen oder umzuschwenken.*
Geringes Engagement der Belegschaft.*
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